2010 年上海滬工閥門(mén)廠的二期閥門(mén)技改項(xiàng)目業(yè)已峻工，新的生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)投入生產(chǎn)使用，面對(duì)著全新的生產(chǎn)車(chē)間，面對(duì)著全新的生產(chǎn)能力帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)行車(chē)間管理改革是勢(shì)在必行，改革車(chē)間管理必須從車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，因此 2010 年 4 月 20 日在我廠會(huì)議辦公室里對(duì)生產(chǎn)部門(mén)行政人員進(jìn)行了為期一天的5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的目的是為了能更好的使用新車(chē)間新環(huán)境，加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，促使生產(chǎn)能力提高。

大家都在聚精會(huì)神的聽(tīng)著，講師從 5S 的發(fā)展講起逐步深入引領(lǐng)大家走向現(xiàn)場(chǎng)管理的大門(mén)。

5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。通過(guò)培訓(xùn)要把 5S 管理理念灌輸?shù)酱蠹业乃枷胫校�切�?shí)行動(dòng)起來(lái)，在日常的工作不斷通過(guò) 5S 這種的理念加強(qiáng)車(chē)間管理水平。

培訓(xùn)之后大家對(duì) 5S 管理有深入的掌握，從學(xué)員們認(rèn)真的筆記就可以看出大家對(duì)這次培訓(xùn)的重視。

陳部長(zhǎng)說(shuō)：“這次培訓(xùn)使我們掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。我們應(yīng)加強(qiáng)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，注重高效的生產(chǎn)管理水平，面對(duì)著新的管理方法我們還有很多路要探索。總之我們要時(shí)刻的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷加強(qiáng)我廠生產(chǎn)管理水平。”